在企業(yè)與個人的安全保障需求與日俱增的情況下，如何讓保安隊伍朝著規(guī)范化、法制化方向前進這是一個擺在眼前的難題。今日蘇州龍文保安公司就從創(chuàng)新角度給大家說下保安隊伍的管理。
其實，針對保安隊伍的管理，主要就是對保安員的管理。面對行業(yè)日趨白熾化的競爭，強烈要求保安行業(yè)從業(yè)人員以全新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。俗話說得好：火車跑得快，全靠頭來帶，要想鍛造一支好隊伍，就必然要求企業(yè)管理人員用全新的企業(yè)理念武裝自己，用科學的手段推動保安隊伍進入正規(guī)化、專業(yè)化、法制化的軌道。下面是一名保安行業(yè)人員從保安隊伍管理中要做到的3點：
一、主動做。
作為一名管理者肯定不是被動等待別人告訴你今天該做什么，而是應(yīng)該主動去了解自己要做什么，如何部署當天工作，做為一名管理者要有一個習慣，隨身一支筆、一本記事本，并要做到“五勤”①勤走②勤看③勤聽④勤記⑤勤思，定期組織召開例會向保安員部署工作，但重要的及時傳達保安日常工作中，要經(jīng)常了解保安執(zhí)勤周邊的治安狀況和新聞媒體有關(guān)學校事故的報道，有針對性地做出調(diào)整和改進工作，避免保安工作被動和落后。
二、善總結(jié)。
作為一名管理者，肯定會遇到很多困難，當面臨困難這些困難時，一定要查找原因所在并及時排除各種困難，要做到一坐、二聽、三請示，需要到各保安執(zhí)勤單位，執(zhí)勤實地看看，到周邊群眾走訪和領(lǐng)導(dǎo)匯報，請示一番，就不難發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在。通過工作深入還可以發(fā)現(xiàn)，以往制定的制度和工作要求，隨著時間的推移及社會發(fā)展需求，以前沒有考慮到的很多細節(jié)問題都會顯現(xiàn)出來，從而可以及時糾正和補充，只有摸清基本情況，保證保安公司發(fā)展有的放矢的展開。 在我國，保安是伴隨著社會和經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，保安公司堅持社會效益優(yōu)先的宗旨，不斷探索創(chuàng)新保安服務(wù)模式拓展保安服務(wù)領(lǐng)域，提高保安服務(wù)質(zhì)量，勇于承擔社會責任，為維護公共安全提供了大量人力，物力支持;廣大保安員能踴躍參與社會守衛(wèi)，治安巡邏、大型活動保衛(wèi)，搶險救災(zāi)等工作，使保安員能在不平凡的崗位做出不平凡的事，大力弘揚保安服務(wù)公司責任制度、開拓創(chuàng)新，堅持不懈的精神，大力弘揚保安隊伍樂于奉獻，不畏難險，不怕犧牲的精神，不斷開創(chuàng)保安工作新局面。
三、設(shè)目標。
人存在的價值也就是在不斷的努力中實現(xiàn)自己一個個目標，做為保安員也是一樣，要設(shè)立一個明確的目標，有了目標就有了方向，同時也就有了工作的動力。作為一名保安人員，要設(shè)立兩個目標，首要目標就是：用行動讓保安的付出得到人們的尊重，讓保安拿出實實際行動，喚起人們對保安工作的重視和對保安員的尊重，第二個目標是：加倍努力，在確保安全無事做的基礎(chǔ)上，在領(lǐng)導(dǎo)和來賓之中樹立起良好的形象，口碑、證明保安隊伍是一支不可缺少社會治安輔助力量的隊伍。這樣，保安員有了目標之后，有了工作的方向和動力，然后實現(xiàn)目標之后又更加努力的工作，總體是一個良性循環(huán)。